【课程大纲】

第一部分：时间管理概述
 时间管理的概念
 我们为什么很忙？
 时间管理理论的历史演进
 什么对我们最重要？
 时间管理的方法运用
 找出时间窃贼
 节省时间，提高效率的法则
 改变个人工作习惯
 时间管理练习
第二部分：自内而外，有效利用时间
 时间为何悄悄地溜走
 别让下属偷走你的时间
 避免会议造成的时间流失
 每日工作清单的效用
 日常琐事的处理方法
 有效利用时间管理工具
 其它时间浪费的克服方法
 培养时间管理的好习惯
第三部分：计划的好处
 鼓励团队精神，并且强化组织形象
 有助于组织不断前进，达成组织目标
 计划是控制的前提和依据
 可根据外界环境、内部环境的变化进行调整
 大大地提高成功完成预期工作目标的可能性
 使工作目标更为明确，使下属更为了解目标
 使工作目标的设定更为符合实际情况
 使工作更为有序以及有系统
第四部分：制定计划的基本要点
 可能遇到的问题和处理程序
 制定计划的基本技巧
 决策是计划工作的核心
 制订工作计划表
 立即行动
第五部分：制定计划常见的错误
 制定计划常见的九种错误
第六部分：好计划的特征
 完整性
 符合实际性
 具有弹性
 优先顺性
 衡量计划成功的标准性
第七部分：工作追踪
 有效工作追踪的好处
 工作追踪的5个原则
 如何进行工作追踪
 工作追踪的方法
 在工作追踪中容易出现的问题

【课程价值点】

了解时间管理突破性的观念及创新的方法；
明确时间管理的误区；
通过培训，能有效利用时间，提高工作效率及效能；
提升对职业目标和工作目标的管理技巧；
有效将个人目标与工作目标有机结合；
操之在我，积极主动。

【课程时长】

12H