【课程大纲】

模块一、树立长远的职业生涯态度
1、职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃--我的角色与定位是什么？
2、人生职涯三阶段及其关键发展要点
3、职涯的四个象限及其转换要点
4、正确职涯观：以至少10年的眼光看自己
5、研讨：人生的目的是什么？职业的目的是什么？
模块二、 优势与职业分析
1、性向与职业发展的关系
2、DISC性格分析法：现场简单测试与分析
3、寻找优势主题：以《现在，发现你的优势》的测试结果做分析
4、霍兰德职业性向简单测量与讲解
5、素质模型介绍以及职业选择
6、三类型人才的性格特点分析：管理型、销售型、专业型
7、研讨：职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什么？
8、现场学员测试与练习
9、DISC详细测试（另计）
模块三、个人发展与成长的模型：规划个人职业发展
1、职业发展六圈模型介绍
2、什么是你的梦想圈？你追求的东西到底是什么。
3、什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。
4、什么是你的兴趣圈？你做它从来都不知道疲倦。
5、什么是你的专长圈？你在许多人中间都可以成为前三名。
6、什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。
7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则
8、设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统
9、导航图的动态调整性：脚踏实地，遵从内心，不断检视，调校方向
10、职涯规划案例研讨
11、现场学员练习
模块四、企业的职业生涯管理方法介绍
1、如何平衡企业发展与个人发展的整体思路
2、跳槽曲线
3、IDP方法介绍
4、岗位轮换方法介绍
5、任职资格方法介绍
6、业界公司的职涯管理体系介绍

【课程背景】

在企业内部，优秀的管理者和标杆同样也应当是优秀的培训师。优秀的培训师必须善于进行培训需求的发现、分析，制定培训目标，进行培训内容的设计与准备，掌握并熟练运用培训实施过程中的方法与技巧，学会处理培训中的非建设性行为，有效进行现场控制。因此我们的课程将帮助长城华冠的基层主管及骨干员工完成从技术骨干到企业内部培训师的角色转变，从而有效实现组织目标，帮助长城华冠完成企业内部培训师人才的培养。

【课程价值点】

1、培养企业内部培训师
2、想对现有培训师进行一次系统的规范化培训
3、了解专业培训的操作流程
4、掌握成人学习的理论、特点和规律，突破面对公众讲话的技巧障碍和心理障碍
5、能够独立策划、设计和准备培训课程，提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容
6、帮助讲师将授课内容、质量提升到更专业、更先进的高度
7、掌握实施培训时必备的技能与技巧
8、提高讲师的课程组织能力，激发学员参与能力，能够有效处理各种课堂困境，达到课程互动的效果

【课程时长】

12H