【课程大纲】

第一篇、时间管理
1、时间管理的概念
2、我们为什么很忙？
3、时间管理理论的历史演进
4、什么对我们最重要？
5、时间管理的方法运用
6、找出时间窃贼
7、节省时间，提高效率的法则
8、改变个人工作习惯
9、时间管理练习
第二篇、工作计划
1、什么是工作计划
2、为什么要做好工作计划
3、制定工作计划的步骤
 明确目标
 确定时间
 设定标准
 界定内容
 分解步骤
 分配资源
 评估结果
4、工作计划的落实
 事情落实到件
 时间落实到分
 地点落实到点
 人员落实到个
 程序落实到节
5、制定工作计划的十忌
 忌目标不明
 忌思路不清
 忌分解不细
 忌操作难行
 忌评估无标准
 忌前后不连贯
 忌左右不配套
 忌朝令夕改
 忌执行不力
 忌考核不严格
 6、十点要求
 领导重视点
 员工自觉点
 思路清晰点
 目标明确点
 计划细分点
 内容具体点
 方案可行点
 书写工整点
 提交及时点
 考核严格点

【课程价值点】

1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法
2、明确时间管理的误区
3、通过培训，能有效利用时间，提高工作效率及效能
4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧
5、有效将个人目标与工作目标有机结合
6、操之在我，积极主动

【课程时长】

12H