【课程大纲】

第一部分：企业管理的概念、内涵
第二部分：战略管理
1、企业外部环境分析
 总体环境
 行业环境：竞争的激烈程度分析、SWOT分析。
 竞争环境：分析竞争对手
2、企业内部环境分析
 资源，包括企业内部人、财、物以及信息等资源的利用及分配。
 能力，包括企业生产能力、市场获取能力、销售能力等。
 核心竞争力，分析企业竞争优势的来源。
3、财务管理
 制定投资融资计划
 成本控制
 解读财务报表：  学习利润表和资产负债表的格式、  分析利润表和资产负债表的内部逻
辑关系并掌握利润表和资产负债表的编制方法
 分析财务报表：分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息
第三部分：市场营销
1、主要包括营销环境的分析及营销战略的制定、市场细分、客户开拓、目标市场定位、营销的差异化、渠道管理等。
第四部分：生产运作管理
1、生产与运作战略
2、生产能力及其核定
3、R&D
 产品开发策略
 产品开发绩效度量
4、生产计划的制定
5、库存管理
6、成本控制
第五部分：人力资源管理
第六部分：团队合作基本知识

【课程价值点】

1、实现学员实践经验与管理理论的结合
2、利用沙盘检验自己的决策思路
3、提高学员系统思考与决策能力
4、换位思考，加强各部门之间的理解
5、提升决策能力和长期规划能力
6、打破职能壁垒，加强各职能部门之间的沟通
7、培养团队合作能力
8、学习如何提高企业盈利能力、抗风险能力

【课程时长】

12H