【课程大纲】

第一部分：收集信息和测量市场需求
 现代营销信息系统的构成
 内部报告系统
 营销情报系统
 营销调研系统
 营销决策支持系统
 市场预测和需求衡量
第二部分：营销环境扫描
 宏观环境分析
 主要宏观环境的辨认和反映
第三部分：购买行为分析
 消费者购买行为模式
 影响消费者购买行为的主要因素
 组织购买行为
 组织购买的特点
第四部分：竞争者分析
 识别公司主要竞争者
 分析竞争者
 谋求顾客导向和竞争导向的平衡
第五部分：辨认市场细分和选择目标市场
 市场细分的层次和模式
 市场目标化
第六部分：产品生命周期与市场定位
 如何实现差别化
 开发企业定位战略
 产品生命周期的营销战略
第七部分：设计定价战略与方案
 产品定价方法
 价格修订
 如何应对价格战
第八部分：整合营销
 营销职能的演变
 内部营销与外部营销
 现代服务利润链
 协同竞争

【课程背景】

《企业战略营销实务沙盘》是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。

【课程价值点】

1、学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略；
2、分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析；
3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识；
4、统一企业面向市场的信息传播，将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率；
5、降低营运费用，强化物流管理，强化资金流管理，强化信息流管理，增强企业综合市场竞争力；
6、学习运用营销组合策略，缔造竞争优势，提高市场占有率；
7、适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力；
8、演练营销战，提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。

【课程时长】

12H