【课程大纲】

模块一、先进公司采购与供应商管理现状
 如何切入"采购成本第三度空间"
 先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
 案例：时间与成本影响力数据
 案例：产品与管理价值分析
 案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由
 案例：付款问题
模块二、采购策略与产品及市场分析
 市场的不同类型及市场中的需求与供应
 压榨策略/多角化策略/平衡策略
模块三、解析采购总成本，寻求成本控制的途径
模块四、战略采购与采购战略
 制造与采购战略         
 专业化产商与集成型产商
模块五、供应管理的筛选战略
 供应管理目标与方针    
 供应管理计划流程与目标制定
模块六、采购物资的分类及策略
模块七、供应商的管理
 新增供应商的管理      
 对供应商的绩效管理
模块八、采购成本控制
 采购人员的基本财务知识 
 采购价格的分析
模块九、采购技术
 招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论
 四种科学的采购技术及各自的适用范围
模块十、采购流程的合理化设置和风险控制
 采购环节中的四个角色  
 采购申请的批复
模块十一、采购人员的管理与绩效考核
 公司内部监控与外部调查
 采购经理的管理作用
模块十二、采购风险的内部控制与内部审计
 采购风险的分类和控制方法
 内部控制与内部审计的关系
模块十三、采购管理中的法律实务
 采购合同的谈判与签订
 解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购)
 采购过程中可能涉及的问题
 采购合同的管理与执行
 执行合同的过程中如何洞察与控制风险
 付款前必须完成的工作
 争议发生后的补救
 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段
 诉讼/仲裁流程简介

【课程时长】

12H