【课程大纲】

第一部分：成本核算、管理的基本原理
1、基本概念
2、成本核算管理流程
3、成本核算管理涉及的业务、部门
4、成本核算管理体系
5、一个优秀的成本管理之于企业的重大意义
6、成本分析的基础：数据与成本核算体系
7、费用分析基础：数据与成本核算体系
8、手工模式下的体系
9、基于EXCELL表的体系
10、ERP环境下的成本体系
第二部分：成本核算、管理的基本原理
1、基本概念 --成本核算管理流程
2、成本核算管理涉及的业务、部门
3、成本核算管理体系
4、一个优秀的成本管理之于企业的重大意义
5、成本分析的基础：数据与成本核算体系--费用分析基础：数据与成本核算体系
6、手工模式下的体系
7、基于EXCELL表的体系
8、ERP环境下的成本体系
第三部分：成本分析
1、成本结构分析
2、成本比较分析
3、成本趋势分析：跨年同期趋势分析
4、成本趋势分析：定基趋势分析
5、成本趋势分析：环比趋势分析
6、成本因素分析
7、几个现代成本分析方法的利用：责任成本
8、几个现代成本分析方法的利用：成本性态
9、几个现代成本分析方法的利用：标准成本法
10、几个现代成本分析方法的利用：量-本-利分析与预测
第四部分：成本分析的灵魂-教给您方法，自己分析，随意分析
1、财务分析的基本原理与方法
2、结构分析及其应用
3、比较分析及其应用
4、趋势分析：跨年同期趋势分析及其应用
5、趋势分析：定基趋势分析及其应用
6、趋势分析：环比趋势分析及其应用
7、成本因素分析及其应用
8、掌握分析方法、工具：学会自己分析
9、任意分析、随意分析、随时分析
第五部分：如何撰写成本分析报告
1、般财务及成本分析结果的呈现
2、分析报表
3、分析报告
4、如何撰写成本分析报告
第六部分：分析结果的利用
1、般成本分析结果如何应用
2、成本分析结构的高级应用：通过成本透视企业经营状况和管理水平
3、成本分析结构的高级应用：通过成本掌控资源，降低成本
4、成本分析结构的高级应用：通过成本洞察财务
5、成本分析结构的高级应用：通过成本规范企业核心管理体系
第七部分：高级技能：如何自我分析诊断本企业的成本管理状况
1、企业成本核算管理诊断器
2、是否需要调整、理顺
3、怎样进行理顺的大思路
4、以成本为中心，构建完善规范的企业核心管理体系
第八部分：回顾与总结
1、总结所学知识和技巧
2、提问与解答 成本分析

【课程背景】

成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系，讲师同时是一个咨询师，来自实践具有极高的实战性，帮助贵企业实现成本领先战略！

【课程价值点】

1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理。
2 、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法。
3 、最大收获：真正实现成本控制方法和原则，提高经济效益。
4 、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法。
5 、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法。

【课程时长】

12H