【课程大纲】

第一部分：企业内控原理和面临的问题
1、内部控制含义
2、内部控制的类型
3、内部控制构成要素
4、内部控制方式
5、内部控制面临问题和发展
第二部分：企业内部控制制度及其实施
1、管理制度控制
 制定内部管理制度的原则和方法
 如何使管理制度在企业内部得到有效执行？
2、组织结构控制
 组织结构控制的基本原则
 如何平衡集权与分权的关系？
3、业务流程控制
 销售收款流程的控制
 采购付款流程的控制
4、财务预算控制
 预算编制的基本步骤
 预算的执行与考核
5、内部审计关注的问题
第三部分：企业财务风险防范机制
1、财务风险特点和类型
2、财务风险管理组织
3、财务风险管理程序
4、财务风险控制方法和实例分析
5、财务风险预警

【课程背景】

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个财务管理者的必修课。

【课程价值点】

帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，结合本公司的实际情况，运用风险评估矩阵，找到业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构控制和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。

【课程时长】

12H