【课程大纲】

第一部分：企业经营与现金流量
 企业经营与现金流量的内在关联性
 现金流量分析技巧
 现金流量信息决策
第二部分：现金流转与价值创造
 现金流量的最佳量势
 现金流与利润的差异
 现金流转及其计量
 现金流转与理财策略
第三部分：EVA与价值创造及业绩评价
 EVA的涵义、计量与报告
 EVA体系的设计与调整技巧
 EVA为基础的业绩评价模式
 EVA与现金流管理策略
第四部分：财务战价值流程改造与管理
 业务流程与现金流程的集成
 价值流程的优化与再造
---案例：福特公司资金流程改造
 价值链设计与竞争优势
第五部分：现金流量控制与价值管理
 公司治理结构与资金管理权安排
---案例：深圳能源集团现金流管理
 现金流集中控制与制度安排
第六部分：财务战略与产权控制中的价值创造
 财务战略规划
 企业生命周期与价值创造方略
 企业并购中的价值增长
 企业剥离与分立技术
 借"壳"上市
第七部分：价值创造密码
 价值创造的内部动力
 价值创造方略：象限转移模式
第八部分：价值创造的多视角透视
 财务视角
 管理视角
 经营视角
 相关利益群体价值源 
第九部分：价值提升整合模式--增进现金流与提升企业价值的财务运作
 经济运作中的价值规则
 价值提升整合流程与实践运作
 价值创造的战略与组织
 内部资源整合与系统优化
 外部重组与控制中的价值增长
 财务工程系统的潜在价值
第十部分：案例
 中国上市公司创造财富案例
 宝钢集团以现金流为核心的预算控制
 摩托罗拉信用政策与收帐控制
 秦池集团资金管理
 娃哈哈集团供应链流程与现金流程
 S电力公司财务战略规划
 诺基亚的价值创造过程
 海信集团理财战略
 爱立信财务公司运作模式
 摩托罗拉：价值流程整合与管理案例
 产业链整合案例
 海尔集团价值创造秘密

【课程背景】

现金流与价值管理是当今世界领域尤其是跨国公司开展财务运作、增进现金流、创造价值的法宝，许多中国优秀企业正在引进、学习和借鉴，价值管理的盛行可谓是一种必然。价值管理是理念的进化，更注重实践的运作，作为一种管理思潮与超级理财模式，价值管理将引领中国企业走向辉煌！
价值管理之内涵：
以价值和价值评估为基础，应用EVA紧价值评估指标，以价值最大化为目标导向，根据环境变化，适时调整战略规划，合理配置资源，采取组织调整、治理机制、财务规划、政策选择、流程再造、产权重组、股市运作等财务运作方式，以现金流管理为核心，解决企业价值创造流程中的障碍，增进企业现金流量，提升企业整体价值。
价值管理是现代企业管理的核心内容，也是理财活动的本质所在。价值管理的理论和实践以价值为基础，立足于企业的价值创造和价值增长。
价值管理的目标是获得企业长期持久的盈利性、现金流量的畅通性和企业价值的最大化。
世界知名人士谈：
公司的价值取决于其未来的现金流量折现，只有公司投入资本的回报超过资本成本时，才会创造价值……价值管理的角度在于能够采取局外人的商业观，并愿意捕捉机会，创造增值。而最重要的是，它还需要在整个组织内发展一种管理价值的理念并使之制度化。
--麦肯锡公司纽约董事兼财政专家   汤姆•科普兰（Tom Copeland）
创造价值已经成为公司文化的重要组成部分，在价值增长目标的激励下，公司管理层已经懂得要想满足股东的长远利益，公司就必须不断获得增长，即不断创造出远远超过资本成本的资本收益。
--美国SPX公司董事长兼CEO   约翰•布莱斯顿（John Blystone）
企业可以有两种基本的方法来帮助它们提高现金流：通过加快增长而变得更强大，或者通过削减成本和提高效率变得更精干。价值创造型企业通过追求它们隐藏的增长潜力来创造价值的增长，而不是从骨头里轧出油来。
--科尔尼公司资深顾问专家   詹姆斯•麦格拉斯（James Mcgrath）
在美国及世界其他地方，越来越多的公司管理者重新检查公司的总体结构及职能、加强公司决策来完成其为股东创造价值的使命。
--哈佛大学教授、著名管理顾问   依瑞赤•海尔福特（Erich A.Helfert）
打高尔夫球时，通常我的平均分数达90杆，即每一个球洞平均为5杆，而价值管理的引入帮助我打破了这一记录，在可口可乐公司我们已经能够以较低的"杆数"创造更大的财富。
--美国可口可乐公司CEO   罗波特•古依汝塔（Robert Goizueta）

【课程时长】

12H