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企业全面经营管理沙盘
1、实现学员实践经验与管理理论的结合 2、利用沙盘检验自己的决策思路 3、提高学员系统思考与决策能力 4、换位思考,加强各部门之间的理解 5、提升决策能力和长期规划能力 6、打破职能壁垒,加强各职能部门之间的沟通 7、培养团队合作能力 8、学习如何提高企业盈利能力、抗风险能力
价格:面议
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企业战略营销实务沙盘
1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略; 2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析; 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识; 4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率; 5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力; 6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率; 7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力; 8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。
项目管理沙盘
仓储库存与运输实务管理
采用独特的物流实战培训方法:“推您下水学游泳”,要求学员广泛参与提出、分析和解决企业的实际问题,帮您最大限度降低成本和提高效率。短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的测试试题、图文并茂的多媒体演示、多向互动的案例讨论、轻松幽默的集体游戏,都使得原本十分枯燥乏味的仓储与物流类培训也显得生动活泼,更使你在最短时间里全面掌握和灵活应用企业物流的实战技能。
供应链与物流管理
1、先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3、如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 4、用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 5、现代采购方法与采购技巧 6、缺货风险和对库存的控制 7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 8、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
战略采购与采购管理实务
成本控制与管理
1 、快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理。 2 、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法。 3 、最大收获:真正实现成本控制方法和原则,提高经济效益。 4 、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法。 5 、最有价值收获:学会构建现代成本管理体系的思路与方法。
非财务人员的财务管理
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识,提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6、运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法
内部控制与风险管理
帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素,结合本公司的实际情况,运用风险评估矩阵,找到业务流程中的内部控制关键点,完善企业组织结构控制和内部管理制度,杜绝内患,增强企业的抗风险能力,建立一套既符合业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。
全面预算管理
现金流与价值管理
消费心理与客户行为分析
销售平台的卓越管理
1、掌握根据不同市场特征设计计划和行动方案 2、掌握建立、完善销售管理的方法 3、介绍一种系统管理销售员业务的办法,以提高销售业绩 4、系统掌握开发、监督、分析、计划、评估销售努力的框架和管理工具 5、讨论实际案例,制订具体行动计划
销售渠道开发与管理
1、按照市场竞争的需要制定渠道销售策略,选择和设计销售渠道,开发市场,掌握开拓客户的渠道与方法。 2、理性地选择和运用正确的销售渠道的管理方法,提高处理问题、解决问题的能力,使销售渠道正常运转。 3、正确对待自己、正确对待销售渠道,以双赢的观点与销售渠道建立长期合作关系。对销售渠道实行有效的激励措施,把握销售时机,有效地实施销售活动,并取得阶段成果。 4、排除干扰和阻力,完成销售策略,取得最后成功。
销售演示呈现技巧
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